Little wings

こんばんは、お久しぶりです。
なかなかお会いする機会がなくて残念です。
また、お話したいなと思っています。

本記事からは少しずれてしまうのかもしれませんが、
上司や先輩からではなく、
若手社員から上司や先輩社員とともに成長していくような仕組みを作ることはできないのでしょうか？

もしできるのであれば、
若手社員はどのような形で上司や先輩社員とコミットしていけばよいと思いますか？

りゅうたさん

お久しぶり～☆

この問いかけのテーマ、面白い！
どうしたらいいんやろうね！？

若手から「人間成長」勉強会などを企画して上司を巻き込んでいくとか、
若手から上司へのインタビュー企画で、上司の志を掘り起こしていくとかかな。。

考えたらおもしろそうやね～。
また話したいね～。

のり店長さん

お久しぶりです。
お元気ですか？

面白いテーマでしょ？
今の、私の現状の課題（テーマ）です。

> 若手から「人間成長」勉強会などを企画して上司を巻き込んでいくとか、
> 若手から上司へのインタビュー企画で、上司の志を掘り起こしていくとかかな。。

業務（販売・製造に関する業務）以外の仕事は基本的にできないので、
企画自体ボツになりますね。

（上司の自己顕示欲を満たしながら）ボツにされないような持って行き方、
（上司が嫉妬しないように）ボツにされないような企画の作り方はどんなかなぁって。

上司や先輩が必ずしも、マネージメントやコーチングができる人ではないので、
マネージメントやコーチングがしやすい、せざるを得ない後輩の行動のとり方っていうのを見つけたいなと。


よく、組織を変えたければ出世しかないと言われますが、
「出世せずに組織を変えるには」
って感じがテーマですかね。
（無理に出世したくないので・・・汗）


生意気ですね。すみません。

う～ん、やっぱり出世が一番速そうだな。。

でも、何かないかな～。

企画物は無理なんやね。。
ということは、組織の体制や上司の特性を考えると、
リクルートとかベンチャー企業がやってるような
若者に受けそうなワークショップやメッセージカードなんかの
仕掛け的なものは無理そうやな～。

だとしたら、古典的な方法でいくしかないかな！
「ざ、アフター５、大作戦」だよ～！（笑）

業務修了後の赤ちょうちんやカラオケ、
もしくは、趣味系のカルチャースクールなどで
コミュニケーションを図っていく。
休日のゴルフや小旅行などもいいかな～。

業務以外のことを通して共に成長していく！
なんて、どうかな～！

って、ま～大変（笑）

やっぱりアフター５ですかｗ

ちなみに、カラオケは上司が下手らしく、行かないようです。
ちなみに、ゴルフをできるほどお金がありません。
そして、部長は小遣いが月々３万円らしく、お昼は幸楽苑でラーメンです。

でも、業務以外を通してというのは、思いつかなかった発想なので、
そこからブレイクスルーがあるかもなので、
もう少し考えてみようと思いますｗ

やっぱり、出世が一番早いですかね・・・。